春到楚地，草木青蔥，一片生機盎然……曆時三周的精心準備，3月31日永利6774app手机版官网召開2021年度目标管理考核經驗總結暨2022年工作部署會，學院全體院領導、專（兼）職管理人員參會。
“對接學校事業發展‘三虎’精神，對标2022年學院各項發展指标，提早布局，推動工作落實……”會議伊始，黨委書記劉桂生在主持會議時開宗明義介紹了此次會議召開的背景與目的。根據會議安排，黨委副書記李秋果首先帶領大家認真研習了學校2022年校院二級管理相關文件精神，重點分析了常規指标、發展指标“雙指标”考核辦法。正所謂一引其綱，萬目皆張。随後11名管理人員依次對2021年“四定一考”工作完成情況進行了彙報發言，各分管領導就所轄業務問題找漏洞、析原因、出對策。
院長顔學敏在認真聽取彙報後，以“兩個關系”“三種資源”“四條建議”清晰解答了校院二級管理體制下考核是什麼、我們有何種優勢、該如何應對的重要問題。他指出，學院目标管理考核必須厘清“事”與“考”、“事”與“錢”兩種關系，“事”與“考”對接常規指标，“事”與“錢”對接發展指标，前者重過程與細節，後者重産出與成效。要充分認識和利用好我們所擁有的“三種資源”，即學生資源、學院品牌資源、智力資源。“四條建議”從操作層面入手，建議做好學院目标管理必須認真分析兩類指标，所有指标對應到人，樹立“欲求其上，必求上上”的工作目标，各部門要主動擔當，敢想敢提敢幹，加強協作共交流同進步。
最後，劉書記進行會議總結。他在充分肯定顔院長講話的基礎上，以“四個需要”重申了此次會議的重要意義，并對下一步工作做了部署與安排：“2022年學院發展外部形勢嚴峻，要想勇立潮頭必須揚鞭自奮蹄。2022年的我們要奔着跑步進入學校考核第一方陣的目标，列定各項工作方案，瞄準加分項、抓好重點項、補齊漏洞項，早計劃早準備早着手……”
